Yönetim Karar Sistemleri

(Bilinen adıyla: Raporlama & Veri / BI – Power BI)

Birçok kurumda veri miktarı artarken, karar kalitesi aynı hızda artmaz.
Raporlama sistemleri zamanla çoğalır, dashboard’lar genişler; ancak yöneticinin önüne daha net kararlar değil, daha fazla ekran gelir.
Veri vardır, rapor vardır; karar üretimi ise zayıftır.

Yönetim Karar Sistemleri yaklaşımı, ham veriyi veya görsel raporları değil;
karar alma sürecinin kendisini merkeze alır.
Hangi yöneticinin, hangi kararı, hangi göstergelere bakarak aldığı sorusu bu çalışmanın temelini oluşturur.

UMTAdvisory bu kapsamda;
KPI mimarisini, raporlama kurgusunu ve yönetici panellerini;
teknik doğruluk üzerinden değil, yönetsel fayda ve karar netliği üzerinden değerlendirir.
Power BI ve benzeri BI araçları, amaç değil; karar altyapısının taşıyıcısı olarak ele alınır.

Bu çalışma, yeni raporlar üretmeyi değil;
mevcut raporların gerçekten işe yarayıp yaramadığını,
veri ile karar arasındaki ilişkinin ne ölçüde kurulduğunu analiz etmeyi amaçlar.

Amaç; yöneticinin “bakabildiği” değil,
karar alabildiği bir raporlama yapısı oluşturmaktır.

UMTAdvisory;

• Rapor üretmeyiz, karar altyapısı kurar.

• Görselliği değil, anlamı ve etkiyi merkeze alır.

• Power BI’ı bir araç olarak kullanır, yönetim refleksi oluşturur.